Например, к потерям относят брак или лишние действия сотрудников. Lean (бережливое производство) часто называют методологией, хотя конкретных наборов готовых действий у этого метода нет. Это скорее философия, чьим принципам можно следовать, используя определенные инструменты. Но выстраивать систему Lean приходится самостоятельно, поскольку для каждой компании она уникальна.
Ведь ценный конечный продукт HR-службы — нанятый сотрудник, которого обучили и познакомили с необходимыми процессами в компании. Управленец оставляет за собой единственную задачу — постоянно вести предприятие к прибылям и новым высотам. Один из главных способов достижения этой цели — фокусировка на создание у клиента ощущения ценности вашего продукта. Чтобы предложить эту ценность кому-то, нужно сначала поверить в нее самому.
Если по окончании работы будут найдены критические ошибки, то придется начинать проект сначала. Когда один разработчик выполняет два проекта одновременно и постоянно должен переключаться с одних задач на другие, он теряет больше времени, чем мог бы, работая над одним проектом. Команда должна сфокусироваться на качестве, не допускать дефектов и всегда ставить в приоритет потребности заказчика. Когда работа согласно этим 14 принципам была налажена, Toyota смогла занять лидирующую позицию в автомобильной промышленности. Цель была достигнута, а технологию lean-производства теперь используют в разных областях по всему миру. Любой рабочий имеет право остановить процесс производства, если на его участке произошел сбой.
Из-за этого производительность падает, один работник за смену выпускает 10 единиц товара. Сотрудникам приходится надолго покидать рабочее место, чтобы найти детали, из-за этого у них нет возможности следить за оборудованием, в результате увеличивается количество дефектов. Рассказываем, в чем суть концепции Lean, каким компаниям стоит ее использовать и какие инструменты для этого нужны. Делимся примерами и опытом внедрения бережливого производства.
Вы узнали, что такое Lean, поняли, что такое lean-менеджмент и lean-философия. Теперь можно начинать внедрять полученные знания, но лучше сначала посмотреть, как работают практики. Учиться lean философия хирургии лучше у практикующего хирурга, одной теории мало. Если разработчик приступил к одному проекту, а потом его перекинули на другой, придется заново вникать и собирать информацию.
В Других Проектах
Стандартные методы решения проблем не помогали исправить ситуацию, поэтому Toyota ничего не оставалось, как полностью изменить подход к производству. Итак, мы остановились на том, что Toyota никак не могла продать свои автомобили из-за сложной экономической ситуации в стране. Слишком много денег компании уходило на закупку и хранение деталей, исправление дефектов.
Так команда уделяет внимание каждой задаче, самостоятельно управляет разработкой и видит чёткую картину результатов. Как мы говорили, канбан-доска — это инструмент для визуализации и упорядочивания задач. Кроме того, такие доски сильно упрощают и ускоряют планёрки.
Не беда, сейчас экспресс-курсом закроем белые пятна в вашем познании. Lean предполагает, что оптимизировать можно каждый процесс, в котором вы участвуете. Перед вами способ мышления и продуктивности, а не просто набор бездушных алгоритмов, поэтому готовьтесь записывать. Время ожидания прибытия продукции с предыдущего этапа производственного процесса.
Приложения И Инструменты Lean
Здесь хочется поделиться цитатами из книги Мэри и Тома Поппендик. «Бережливое производство программного обеспечения» (в оригинале «Lean Software Development»). Создатели App in the Air тоже нашли инвестиции для MVP. Позже, когда стало известно, что у большой части целевой аудитории Android, сделали приложение и под эту систему. Главные функции в начале — это отслеживание статуса полета, информация о задержках рейса и советы в аэропортах. Объясните им значение скорости, кастомизации и качества в вашем деле.
Непроверенные технологии обработки сырья, абстрактно доказанные методы учета и сомнительные идеи в производстве. Разберём несколько примеров, как можно применять канбан-доски в бизнесе, который не связан с производством. Например, картирование технологического процесса — это методика из Lean. Но она очень похожа на управление бизнес-процессами — технологию из другой школы менеджмента. В истории мировых компаний есть кейсы, когда после внедрения lean-технологий компания резко повышала финансовую эффективность. Это происходило за счёт незначительных на первый взгляд деталей.
Эта книга, возможно, сможет помочь сделать первый шаг в этом напрвлении. Стиль управления LEAN позволяет персоналу самостоятельно принимать решения, совершенствовать свои навыки, осознавать значение выполняемой работы и ценность создаваемого продукта. Роль руководителя состоит в том, чтобы определить цель и затем позволить талантливым сотрудникам найти наиболее подходящий путь ее достижения. Такой руководитель стремится применить все лучшее, что есть у его сотрудников, и устранить препятствия, которые мешают команде создавать ценность для клиента. LEAN-управление – это не командный стиль, не чрезмерный контроль и не микроменеджмент. В соответствии с принципами бережливого производства нужно добиться увеличения ценности продукта.
Мой опыт говорит, что технологии в разных системах менеджмента похожи. Различия не столько в самих методиках, сколько в философии. Бережливое производство ― это системный подход, поэтому создание и продажа продукта рассматриваются как единый путь ценности от поставщика до потребителя.
Все участки производства должны работать одновременно и с одинаковой нагрузкой. Digital-индустрия развивается постоянно, поэтому применить себя в этой области, используя вчерашние знания, будет нелегко. Чтобы стать профессионалом, нужно непрерывно совершенствовать уровень мастерства. Можно использовать статьи и кейсы, а можно записаться на офлайн- или онлайн-курсы, чтобы закреплять теоретическую базу на практике.
На основе проанализированной информации добавляется новый функционал, исправляются ошибки, намечаются перспективы развития продукта. При работе по методу Lean команда разработчиков быстро запускает рабочий прототип, получает обратную связь и начинает новую итерацию. Благодаря такому подходу получается продукт, который заинтересует конечного потребителя. Внедрять концепцию следует таким образом, чтобы не вызвать отторжения у персонала. Расскажите команде, как стать участниками системы Lean и почему это важно. Поделитесь полезными знаниями о том, как эта философия влияет на работу других компаний и как такое мышление пригодится в жизни.
Философия появилась благодаря компании Toyota, где пытались найти золотую середину между производительностью и желаниями потребителей. Команда компании под руководством Тайити Оно начала заниматься совершенствованием процесса производства автомобилей. Именно это помогает выпускать ровно столько деталей, сколько нужно, чтобы получить готовый комплект для создания стола и сократить объемы незавершенного производства. Подробнее узнать об инструменте канбан можно в нашей статье. Чтобы избежать таких ошибок, используют канбан-доски.
Любой процесс, который помогает сделать продукт быстрее и лучше, должен постоянно совершенствоваться. Когда команда работает сообща и понимает свою ценность, процесс идет быстрее и эффективнее. Поэтому важно доверять сотрудникам и ценить то, что они делают. Любая технология должна быть несколько раз проверена перед тем, как стать частью производственного процесса. Пора отказаться от мифа, что архитектура программного обеспечения должна быть полностью определена до начала процесса разработки. Рассмотрим пример онлайн-школы изучения английского языка Skyeng.
- Если работник занимается поиском нужного документа или идет за инструментом за несколько метров от своего рабочего места, это также не добавляет ценности продукту с точки зрения клиента.
- Каждая итерация — это небольшой временной интервал, за который команда дорабатывает часть продукта.
- Например, компания долго доставляет товар из-за непродуманной системы логистики.
- Картирование потока состоит из нескольких этапов.
- Посмотрите на ситуацию честно, вы знаете свою ценность?
В большинстве случаев возникает при наличии дисбаланса производительности между производственными участками, рабочими местами и цехами. Простои также возникают из-за поломок оборудования. Чтобы уменьшить негативные последствия таких ситуаций, создают запасы незавершенной продукции. В данном случае именно такой подход диктует https://deveducation.com/. Наличие на предприятии сверхпроизводительного оборудования не всегда есть благо, чаще всего именно оно и приводит к дисбалансу и возникновению дополнительных запасов.
Lean — это набор методик, с помощью которых удается добиться снижения потерь и увеличения ценности продукта. Эти методики позволяют минимизировать одну или сразу несколько потерь. То есть задача метода в том, чтобы всеми усилиями создать ценный продукт и устранить то, что мешает получить такой продукт.
Ценность в данном случае то, за что клиенты готовы платить. Книга для тех, кто хочет поверхностно изучить и понять LEAN- и кайдзен-философии особенно не углубляясь в конкретику. Дана краткая история внедрения концепции бережливого производства на заводах Toyota. Приведён список инструментов, позволяющих воплощать и контролировать данную концепцию в бизнесе, описан 5S-подход к созданию идеального рабочего места. Очень понравились советы по применению LEAN-философии в быту («бережливый дом»).
Гибкий подход поможет усилить сильные стороны компании и нивелировать слабые. Это даст быстрый и кратный рост экономических результатов. Цели, применяемые в методологии Lean к стартапам, такие же, и основываются на принципе бережливости. Основная задача — не тратить огромные силы и деньги на разработку избыточных частей проекта. Стартап по философии Lean нацелен быстро выдать первую версию минимально жизнеспособного продукта (Minimum Viable Product, MVP), который позволит получить обратную связь от пользователей. Благодаря такому методу становится понятно, в чем именно заинтересована целевая аудитория и за что она готова платить.
А еще это помогает быстрее находить нужный товар на складе, чтобы в торговом зале не было пустых полок. Канбан — это доска, с помощью которой любой процесс разбивают на этапы, что позволяет визуализировать работу и управлять ею. Канбан-доски используют, чтобы планировать нагрузку, этапы выпуска продукции, закупку сырья. VSM (Value stream mapping) — блок-схема, список или таблица, с помощью которых удается визуализировать весь процесс выпуска и реализации продукции.
Lämna en kommentar